Řešení dopadu na životní prostředí a hodnotový řetězec

Oblast 3 zahrnuje celkem 15 kategorií a pokrývá naše předcházející a navazující hodnotové řetězce. Kategorie zahrnují nakupované zboží včetně těžby surovin, výroby a dopravy. Rozsah 3 zahrnuje také emise z logistiky, služebních cest, dojíždění zaměstnanců, produkce odpadů a používání a likvidace výrobků.

DESARBONIZACE DODÁVKOVÉHO ŘETĚZCE

Průhlednost našeho dodavatelského řetězce a pochopení rizik a příležitostí je klíčovou součástí naší Strategie udržitelnosti. 75 % našich emisí v rozsahu 3 pochází z dodavatelského řetězce - jsou obsaženy v námi nakupovaném zboží a službách.

Z tohoto důvodu klademe zvláštní důraz na řešení emisí v rámci dodavatelského řetězce. Mezi hlavní oblasti, na které se zaměřujeme, patří:

• Partnerství s našimi dodavateli na jejich vlastní cestě k obnovitelným zdrojům energie a úsilí o dekarbonizaci.
• Vyhodnocování materiálů, které používáme při výrobě, při hledání jejich nízkoemisních náhrad.
  • V našem závodě v Kankakee ve státě Illinois měníme výrobní proces tak, aby využíval kapající náhrady na bázi bio, což pomáhá zvyšovat udržitelnost našich výrobků a snižovat emise v rozsahu 3 u našich chemických procesů.
• Zlepšování účinnosti materiálů a výtěžnosti procesů.

Abychom zajistili, že budeme moci přijímat co nejinformovanější rozhodnutí při navrhování a výrobě výrobků, a odblokovali transparentnost našeho dodavatelského řetězce, pracujeme na budování informační základny od našich dodavatelů o nakupovaných materiálech, jako je recyklovaný obsah, původ na biologické bázi, složení materiálů a hmotnost & rozměrové údaje, abychom mohli poskytnout špičkovou transparentnost výrobků související s udržitelností.

LOGISTIKA DEKARBONIZACE

Dekarbonizujeme naši logistiku tím, že přecházíme z letecké na námořní dopravu, ze vzduchu na silnici, zkoumáme možnosti optimalizace tras a vyrábíme v regionu, kde je to možné.

V roce 2023 jsme zahájili globální zavádění našeho projektu Mode Shift, který využívá námořní přepravu namísto letecké v šesti hlavních distribučních místech a na více než 150 obchodních trasách.

V rámci projektu:

• Zajistíme robustnější dodavatelské řetězce díky rozvoji lepší sítě námořní dopravy s leteckou jako zálohou.
• Zvýšíme regionální dostupnost výrobků s ohledem na delší dodací lhůty námořní dopravy, což může vést ke zlepšení úrovně skladových služeb.
• Ušetříme více než 30 000 tun emisí CO₂e ročně.

ZODPOVĚDNÉ ZDROJE

V dnešní době je více než kdy jindy rozhodujícím faktorem pro budoucí obchodní úspěch udržitelné jednání. Ve společnosti Merck je odpovědné podnikání hluboce zakořeněno v naší DNA a firemní kultuře. Do roku 2030 začleníme udržitelnost do všech našich hodnotových řetězců. Abychom tomuto závazku plně dostáli, integrujeme do řízení našich dodavatelů aspekty kvality, konkurenceschopnosti, sociální a environmentální aspekty. Naše očekávání od dodavatelů a třetích stran jsou zarámována v našem Kodexu chování dodavatele.

Soustředíme se také na posuzování a eliminaci rizik v rámci dodavatelského řetězce vyplývajících z nákupu surovin, které mohou obsahovat konfliktní minerály nebo pocházet z rostlin a zvířat. Klademe také důraz na to, aby materiály, které odebíráme, nebyly spojeny s porušováním lidských práv a nucenou prací.

Uhlíková stopa výrobku

Uhlíková stopa výrobku (PCF) je způsob měření dopadu skleníkových plynů výrobku od kolébky až po bránu. Zahrnuje veškeré emise spojené s hotovým zbožím až do okamžiku jeho odeslání ze skladu k zákazníkovi. PCF zahrnuje emise obsažené v surovinách výrobku, emise z výroby a emise z mezipodnikové dopravy.

Částečná uhlíková stopa výrobku, zaměřená na rozdělení našich emisí Scope 1 & 2, pro všechny prodávané výrobky byla vypracována v roce 2022. V dlouhodobém horizontu chceme do roku 2030 nabídnout úplnou PCF od kolébky až po bránu pro celé portfolio.

Pracujeme na zavedení pilotního řešení pro výpočet PCF od kolébky až po bránu u prodávaných výrobků a postupným přístupem plánujeme začít zpřístupňovat výsledky zákazníkům, a to pro vybrané výrobky již v roce 2026.

Díky tomu, že se zabýváme všemi částmi našeho hodnotového řetězce, snižujeme nejen dopady našeho dodavatelského řetězce a provozu, ale také dopady výrobků, které prodáváme, což se promítá do nižších emisí pro naše zákazníky.

Využíváme-li tyto možnosti, snižujeme také dopady výrobků, které prodáváme.